陈令茁 王 燕
（佳木斯大学经济管理学院会计系，黑龙江 佳木斯 154007）
摘 要：随着我国经济的不断发展，成本控降低成本、提高企业经济效益的经济效益，降低成本是实现经济效益的重要降低成本提高经济效益，必须加化成本控统的研究，成本控制还存在多的问。本文在对通过介绍企业成本究的解决对策探讨企业成本控制的策略。
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关键词 ：成本控制；强化意识；健全体系
中图分类号：F275 文献标志码A 文章编号：1000-8772（2015）08-0112-02
收稿日期：2015-02-10
作者简介：陈令茁（1992-），男，黑龙江双鸭山人，学生。研究方向，经济学；王燕（1962-），女，黑龙江佳木斯人，本科。研究方向，经济学。
一、企业成本控制相关理论概述
（一）成本控制含义
成本控制作为管理的主要职能，是指为了确保拟定的计划能够顺利实施、组织的目标能够得以实现，各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟定的标准，对下级的工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生；所以在企业管理过程中需要把各种动有效地的协调起来。
（二）成本控制方法
1. 绝对成本控制法
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2. 相对成本控制法
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
3. 全面成本控制法
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本模式，确定构建以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
二、企业成本控制中存在的问题
（一）成本控制意识薄弱
企业员工存在成本控制观念落后、范围狭窄和缺乏创新意的现象。一方面是企业认为成本控制的范围应是企业的生产过程，忽视了对技术、流通领域中成本的考虑，而技术、流通领域中的成本在总成本中占有较大的比重。另一方面，公司的成本控制，仅限于对国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本控制侧重于宏观需要，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，很少从效益角度来看成本的效用，忽略了公司在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和效益的下降，忽视了成本控制对公司经营管理的重要用。企业把对降低采购物流成本的努力只是停留在某一项活动上，而忽视了对采购物流活动流程的把握；有的仅从本部门的利益出发，不是为订单而采购，而是为库而采购，其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此而下降至反而出现增加；二是公司将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。
（二）成本控制体系缺失
企业进行成本控制的各个环节个部门相对相互独立，不成体系，造成企业成本控制的整体效果不高，未形成完善的企业成本控制体系。我们目前的项目成系远远没有不完善，在很多带有根本性的。企业存在的管理任不明确，。企业虽然要求项目部要做到先预算后但在实际上实际工作中，做完干了后再算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作出现脱节现象，有预算无核算，大部分无项目经济的分析比较，没有具体的节超建议和措施。面对新的市场竞争压力，企业盲目承揽任务，缺乏市场调查和对竞争对手的比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
（三）成本控制标准单一
企业成本控制准单一。预定成本限额即传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”，这使得已达标的部门和员工不思计核算中，在计算成本要素差异或进行成本分配时，以定额或标准为依据。但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的经验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，因此不能正确计算出成本。企业如果以过时的定额或标准去考核、控制成本，就会失这势必使企业内部有的部门和人员虽然很容易定额，以至但是会出现大量的“有利差异”。
三、企业成本控制问题解决对策
（一）强化成本控制意识
面对现代企业成本控制新的挑战，企业必须转变传统的成本控制理念，只有理念转变，才能接受、探索并实施先进的成本控制方法。首先，树立全面管理理念，实施全过程成本控制。企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，随着管理的发展而发展，实施全方位、全过程的管理。将成本控制观念贯穿在产品设计、产品开发、产品生产、产品试验等过程，渗透到产品预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节、各领域扩展。其次，企业需要树立成本效益理念，提高成本预测和决策水平。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业的一切成本控制活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性，从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本控制。即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更高的经济效益。最后，树立以人为本理念，打造企业凝聚力。人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大资源和财富，是企业成本控制的主体，是决定成本高低的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的积极性、主动性，充分发挥人的智力，使员工和管理者处于平等的地位，有参与企业管理的权利，使企业真正成为一个民主的、人强的凝聚力。这样人人都能为企业成本降低和效益高主动地的出谋献策，尽心尽职履行职责，完成好白己的工，自觉地的节省资源，开发财源，最终提高企业的经济效益。
（二）建立健全的成本控制体系
企业需要不断完善成本控制体系，提高成本控制的效率和质量。企业通过建立以财务管理部门为中心，设计、生产、销售等部门全面参与的成本控制体系。各部门之间要加强协作和联系，财务部要定期地的对各个部门的信息数据等进行汇总分析，及时发现成本控制中存在的问题和需要改进的地方，及时反馈给各部门以便做出相应的调整和改进，从而提高成本控制的效率与质量。构建科学成本控制体系，预算处进一步理顺了成本核算程序，首先企业每个项目开工前预算处即派二个人同时到施工现场进行勘查，主要是了解现场的施工环境，当地的物价情况，当地的赔偿标准和设计的工程量。现场勘查完毕后，核算人员把了解的情况编制成费用预算，由企业主管管理经营的领导组织计划经营部、生产部、财务部、市场发部参加的专题会议进行讨论，在会上形成统一意见后向总经理汇报确定。每个工程都是按照这个程序在现场施工前就把指标核定完毕，企业收益和对各个项目的经营管理都起到了显著的效果。
（三）选择合理的成本控制标准
企业选择成本控制的合理标准，即成本控制定额、限额、预算等，按照什么水平来确定，是成本控制理论中的一个主要问题。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都较综合，还不能满足具体控要求，这此必须规定制定一系列具体的标准。企业主要采用的是计划指标分解法。即，将大指标分解小指标，。分解时，可以按企业部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。实行定额控制的办法有利于成本控化和经常化。企业在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其它技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体出发，经过综合平衡，防止片面性。企业还应搞多种方案的择优选用。在成本控制时选取最优方案，争取以最小的成本消耗达到最高的经济效益，促使企业在竞争中占据额的过程。
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参考文献：
[1] 焦跃华. 现代企业成本控制战略研究[J]. 商场现代化,2013(2):67-70.
[2] 欧阳清. 我国成本管理改革的回顾和展望[J]. 会计研究,2012(5):25-30.
（责任编辑：王伟）
