我国的企业与西方发达国家的企业相比较，科学技术、管理水平较低，并且战略成本管理还没有完全运用到企业财务管理中。在国内，绝大多数的企业在经营发展过程中，首要的目标是利润，实行的仍然是传统的成本管理方式，这就导致管理模式较为单一，同时管理手段与现在企业财务管理方式非常不适应，相应的对企业的可持续发展以及未来既定战略目标有一定的影响。另外，伴随着全球范围内经济环境的不断变化和发展，企业面临的市场竞争也越来越明显，鉴于此，企业就需要对内部、外部环境进行分析、研究，同时运用新的管理方法，以便使企业在新的市场环境中发展以及生存。在企业的管理技术手段、管理理念更新的过程中，战略成本管理逐渐被运用到企业财务管理中，国内企业应该及时掌握战略成本管理理念，在此过程中科学、合理地把企业具体的财务管理和战略成本管理有机联系起来，运用创新思维拓展成本管理在企业财务管理中的方式，尽可能地使战略成本管理在企业财务管理中发挥应有的作用。
一、战略成本管理概述
(一)战略成本管理含义与作用
战略成本管理的含义指的是在对企业内、外部环境全面了解的基础上，明确企业的短、中以及长期目标，再结合企业的战略规划、实施、控制以及调整等经营管理方法。在企业管理中成本管理是必不可少的关键部分，现阶段，在企业成本管理中运用战略管理理念，进而体现了成本管理的功能拓展。需要注意的是，企业财务管理中运用战略成本管理最主要的是重视成本管理的战略实施、规划以及环境等。另外，企业财务管理中运用战略成本管理，首先有利于剔除传统的成本管理理念，传统的成本管理关注的是尽可能地降低成本，不关注企业的总体经营目标；而战略成本管理更新了管理理念，在限定成本的条件下，最大限度地发挥资源的使用价值。其次有利于强化国内企业的经营管理，增加企业的经营业绩，在企业财务管理中运用战略成本管理的基础就是实施战略管理，在战略的层面上对企业进行成本管理，采取价值链分析、战略定位以及成本变动分析等方式增强我国企业的竞争力。最后，有利于企业与外部环境相协调，以便维持企业长期的竞争优势，企业财务管理中运用战略成本管理可以从源头上对成本进行科学、合理以及有效的控制，尽可能地实现用较低的成本获得较高的效率，维持企业的竞争优势。
(二)战略成本管理模式
一般来说，企业进行战略成本管理的关键就是在提高企业竞争力的条件下采用成本管理。结合国外的发展，战略成本管理的模式主要有以下三种：首先是杰克·桑克(JackShank)模式，这种模式采用大量的分析、探究工具，对企业财务管理提供了战略上的指导以及分析，主要分析的是企业的价值链以及成本变动和战略定位。其次是克兰菲尔德(Granfield)模式，这种模式主要是将战略成本管理当作某些特定的工具对企业的竞争能力进行全面的分析，同时对发现的问题及时解决，再做出相对应的选择。最后是罗宾·库柏(RobinGooperand)模式，这种模式在作业成本法的基础上在企业财务管理中进行战略成本管理，以便使企业获得最优的战略方式，并且要关注企业的内、外部以及各个部门，将他们有机地结合起来，在减少企业成本的条件下，提升企业的竞争力。
(三)战略成本管理与传统成本管理区别
一般而言，企业的战略成本管理是在新的市场经济环境中出现的，导致与传统的成本管理有非常大的差别。首先是目标上的不同，传统的成本管理关注的是在短期内减少成本为目标，具有局部性；而战略成本管理关注的是企业的长远目标，具有全局性。其次是这两者的管理时间不同，传统的成本管理是在企业的生产阶段，而战略成本管理是在企业的生产、供应以及销售等阶段。再次是成本管理理念不同，传统的成本管理是在企业内部的价值链上，关注企业的短期成本；而战略成本管理是在企业的外部价值链上关注企业的人力资源、质量、作业以及责任等成本。最后是战略的观念和关注点的不同，传统的成本管理关注的是事后信息，也就是内部成本结果信息，对外部的竞争对手以及环境资源等了解较少；战略成本管理关注的是企业的实时信息，也就是外部过程信息，对企业进行市场定位，以便及时、准确地调整企业的经营策略。
二、战略成本管理在企业财务管理应用现状及存在的问题
(一)应用现状
(1)战略成本管理在企业财务管理运用现状。总体来讲，我国企业财务管理中运用战略成本管理还处在理论、实验以及研究阶段，具体的实践运用才开始于最近的几年中，相对于西方来说，起步比较晚，同时在具体的实际运用之中没有足够正确的理论指导，对于我国企业财务管理中运用战略成本管理甚至没有任何成功的经验可以借鉴，大多数企业在财务管理过程中运用战略成本管理还处于尝试的阶段，导致企业在财务管理中运用战略成本管理还有许多问题，首先是企业财务管理中运用战略成本管理对价值链没有认真分析，一般来说，任何企业创造价值的途径是经过大量的互相关联的增值作业构成的，这些作业基于内在的关联就会形成链状结构，也就是所说的价值链，企业应该认真地对价值链的外延进行分析，尽可能地拓展到客户或者是供应商。其次是战略管理方式陈旧、落后，当前国内的成本管理仍然以传统的成本管理观念为基础，注重产品的成本，对于企业进行全面的财务管理没有做到位。最后是信息的有效性不够充足，在企业财务管理中运用战略成本管理，最主要的是要尽力提供企业的财务信息以及相关的管理信息，企业财务管理中如果战略成本管理与企业的成本管理信息没有足够的联系，为了保障信息的有效性，战略成本管理中成本信息不但要体现当前企业的具体经营活动，而且更重要的是对企业生产前后的相关业务活动的预期成本计算以及分配打好基础条件。
(2)战略成本管理在企业财务管理运用中的发展趋势。近年来，国内企业慢慢地开始从战略管理的方向了解成本管理的理念，同时将企业的战略管理与企业的财务管理或者是具体的经营管理相联系，致使传统的成本管理方式逐渐被战略成本管理所代替，在经过多年的发展之后多数企业开始逐渐运用到财务管理中。值得注意的是，战略成本管理开始摆脱最初的照抄照搬模式，逐渐按照企业具体情况采取相应的管理方式。同时，企业财务管理中运用的战略成本管理逐渐发挥其主导作用，战略成本管理还要与企业财务管理的目标相符合，战略成本管理是企业财务管理的支持体系，对于在战略成本管理过程中的问题都必须要以企业财务管理目标为基础，切实提高企业的竞争力。另外，随着现代科技的日益进步以及经济的不断发展，企业财务管理中运用战略成本管理关注的是企业的全面发展以及在未来的发展中积极适应外部环境的变化，并保持一定的竞争力。
(二)存在的问题
(1)企业战略成本管理存在短期行为。一般来说，如果某些企业的管理者任职时间比较短，相对地导致在企业的在岗时间变短，企业的各项活动会明显显现阶段性行为，甚至某些管理者在任职过程中提高业绩，对企业以后的发展没有制定详细的计划，使得企业财务管理中运用战略成本管理不能够很好地进行，同时在对成本的调整、成本费用的划分以及坏账损失等方面有人为调整成本的行为，长此以往给后来的管理者在进行战略成本管理时带来了负面影响，还有更严重的情况就是后来的管理者为达到企业财务管理既定的目标，同样会出现弄虚作假的现象，将成本管理的项目或者数据进行伪造。这就使得企业财务管理过程中运用战略成本管理存在一定的短期行为，进而导致战略成本管理没有很好的效果。
(2)战略成本管理在实际管理中不便于操作。主要体现在：一方面是成本变动的原因存在不确定因素，如果在实际的管理过程中没有足够的经验，就可能会因为方法不当或者方法不适达不到预期的效果。另一方面是运用战略成本管理的过程中，无论采用有形或者是无形的作业成本法，代价都比较高，从而使一些企业对战略成本管理有一定的顾虑，怀疑战略成本管理的必要性。除此之外，战略成本管理和传统的成本管理相比较，战略成本管理在一定程度上需要花费更多的成本，同时进行战略成本管理还需要另外对人员进行适当的培训，以便对战略成本管理充分了解并掌握运用。当前情况下，企业财务管理中运用战略成本管理，多样化的分配手段使得对众多的信息处理达不到标准，甚至是把大量的资源或者是时间用在繁杂的制度上，对于财务管理有负面的影响。
(3)企业财务管理运用战略管理方法理论上不成熟并且管理手段落后。我国企业财务管理中引入战略成本管理，最重要的就是尽可能地剔除注重短期利益的传统成本管理理念。对于某些已经开始进行战略成本管理的企业，运用作业成本法对成本进行核算时，一般情况下能将企业的财务更准确地进行管理，同时核算出企业相关产品的成本，但是在具体的操作过程中，对企业生产产品成本的汇总工作量较大，导致理论上汇总的结果与实际汇总中有一定的误差。现阶段我国企业财务管理中的战略成本管理仍然在传统的成本管理基础之上，注重的依然是产品成本。再加之多数企业仅仅是在生产过程中运用战略成本管理，一定程度上忽略了供应、销售以及售后的战略成本管理，同时关注的是投产之后运用战略成本管理，投产之前忽略对生产或者是产品设计进行战略成本管理。需要指出的是，某些企业财务管理中，运用战略成本管理基础不够强，甚至对战略成本的预测、决策没有相关的制度规范，进而使得战略成本管理不够科学、合理。
三、在企业财务管理中加强战略成本管理运用的措施
(一)提升企业战略管理水平
(1)强化成本信息系统建设以便企业战略成本管理获得信息技术保障。我国企业财务管理中运用战略成本管理所涉及的面比较广、信息量相对比较大，同时需要对信息进行一定的处理以及分析。传统的成本管理信息系统不适合或者是没有足够的能力提供企业财务管理中需要的信息，在此情况下，企业财务管理中就务必要强化成本信息系统的建设，需要将传统的成本管理信息系统调整，使企业战略成本管理获得足够的信息和技术保障。另外，尽最大的努力使企业财务管理中运用战略成本管理实现信息化，在此过程中还要尽可能地扩展战略成本信息的来源方式，最大限度地提供企业财务管理中运用战略成本管理外部竞争对手或者是上下游渠道的成本信息，目的是建立网络化的战略成本信息管理系统。有了先进的战略成本信息管理系统，同时对企业财务管理中涉及的组织结构进行科学、合理的调整，为企业财务管理中运用战略成本管理奠定良好的基础。
(2)提升全员管理成本意识以及全员素质。当前社会经济条件下，提高战略成本管理对于企业核心竞争力有着非常重要的作用，在企业财务管理中应更好地适应战略成本管理，要在企业财务管理中树立成本经营、效率以及资源等观念。当前企业财务管理中运用战略成本管理，不但重视企业的短期利益，而且更重要的是重视企业的健康可持续发展，同时企业还应该高度重视提高成本的效率，而不是一味地减少企业的成本。战略成本管理要求企业管理者对成本管理以及控制有明确的了解以及认识，树立新的战略成本管理理念，实现成本管理观念的更新。另外，战略成本管理将企业财务管理的成本管理内涵扩展到产品的生命周期成本，既包含了产品的开发、设计以及制造等成本，又包含了作业成本以及质量成本等，在企业财务管理中运用战略成本管理要进行全过程以及全员的成本管理。所以，在企业财务管理中运用战略成本管理要提高全员成本管理意识以及个人的素质，不但熟悉和掌握会计知识、财务管理，而且要掌握企业的经营管理和生产管理。
(二)强化战略成本管理理念并促进在企业财务管理中的运用
企业财务管理中运用战略成本管理，应该强化战略成本管理理念，为此要从以下几方面进行：首先，要树立竞争观念、市场观念以及法制和效益观念，使战略成本管理有良好的外部环境。竞争观念最终的目的是获得成本效益的最大化；市场观念主要以市场为导向，对企业产品开发设计进行成本控制；法制观念是企业在进行战略成本管理过程中要严格依照国家的相关财经制度。其次，在企业财务管理中运用战略成本管理要及时扩展管理范围，现阶段伴随着商品经济的不断深入以及发展，企业财务管理中运用战略成本管理已经从最初的产品生产拓展到产品流通，同时从产品的销售以及售后都涉及到战略成本管理，更重要的是战略成本管理的对象也进行了明显的扩展，新增加了专利以及商标等一些无形的资产成本。最后，在企业实际的成本管理中树立战略成本管理理念，这是成本管理最基础的理念，在提升企业竞争力的同时对企业财务管理进行战略成本管理。
(三)不断改进与完善战略成本管理理论与实践经验
(1)强化对战略成本管理理论的探索、研究。众所周知，理论是实践的基础，正确的战略成本管理理论对企业财务管理有积极的影响，并且会促进企业的健康、有序以及稳定发展。国内成本管理理论要敢于摆脱传统成本管理的束缚，积极将战略成本管理理念运用到企业的财务管理中。一方面，战略成本管理要在理论层面有所研究和发展，以便高效地引导我国战略成本管理在企业财务管理中的实践。另一方面，当前部分战略成本管理研究的工作人员缺乏企业财务管理方面的经验，导致某些员工不能有效地将战略成本管理与企业财务管理相联系。所以，在企业财务管理中运用战略成本管理要保持创新，强化对战略成本管理理论的探索、研究，以便对企业财务管理中遇到的问题及时有效地解决，
(2)不断强化和改进、完善战略成本管理。现阶段，我国要不断强化、改进以及完善战略成本管理理念，在企业财务管理中要克服传统的成本管理模式，将战略成本管理模式逐渐引入财务管理中，以便及时适应企业外部复杂的环境，同时还能保持企业的竞争优势。一般情况下，减少成本支出在一定程度上会增加企业的收益；但是，如果企业某些经济指标出现调整时，增加成本支出的同时收益也会增加。所以，企业财务管理中运用战略成本管理并非是简单地减少成本，而是尽可能地将成本最小化。
综上所述，战略成本管理在我国企业财务管理中发挥着重要的作用，在未来的发展中企业要树立并强化战略成本管理观念，面对愈加激烈的市场竞争，企业财务管理中运用战略成本管理，要建立健全战略成本管理理念，强化对战略成本管理理论的探索、研究，不断改进和完善我国战略成本管理，提升全员管理的成本意识以及全员素质，从而切实提高企业的核心竞争力。
