方燕妮
（威海丰荟集团有限公司，山东 荣成 264300）
摘 要：在当前企业管理中，越来越多的高层领导者认识到人力资源管理对于企业人才建设的重要作用，并且通过各种方法和培训活动来增强企业内部的凝聚力和人才的稳定性，降低流动率。本文对企业人力资源管理中的培训环节进行分析，探索企业内部培训的当前现状及未来发展，以期对各个企业中人力资源管理方法提出建设性意见。
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关键词 ：企业；人力资源；管理培训
中图分类号：F276.1 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0142-01
随着时代的发展，各个企业之间的竞争已经不是成本、经济的竞争，而是人才的竞争，越来越多的企业发展依赖于员工个人的成绩和发展。在这个背景下，为了能够提高企业的核心竞争力，使其重视人才建设，应重视培训在企业人力资源管理的重要作用，并探寻促进企业未来发展的培训方法。
一、企业人力资源培训发展现状
企业人力资源培训的发展不仅是企业未来发展的需求，也是员工个人成长的需求，具体表现在如下几个方面。
1.培训是企业员工发展的需求
在当前只是经济时代，知识的更新决定着企业寿命的长短，企业员工必须不断更新自己的知识水平和专业技能，才能在激烈的竞争中立于不败之地，适应企业发展和社会发展的需求。企业为员工设计的培训内容能够为员工提供提升专业知识的路径，让员工根据自己的实际情况来选择未来发展的方向。通过培训，员工不仅能够更加熟悉、适应岗位，也能够得到晋升的机会。
2.培训是企业人才投资的具体方法
现代企业人力资源管理与传统的人力资源管理相比，更加注重对人才资源的培养，将员工作为提升企业价值的具有强大潜力的资源，最大限度挖掘员工身上隐藏的价值和内涵，从而通过加大培训的投资成本来实现员工价值的提升，从根本上来说是一种投资行为，通过对人才的投资实现企业知识结构水平的发展和进步。
3.培训可以存进企业经济可持续发展
随着企业内部人员整体文化水平和专业水平的提升，能够加快对知识的推陈出新，从根本上是对国家可持续发展观念的践行。培训能够使员工在经过学校教育之后重新学习，提升自己的专业素质，使自己与岗位相契合。企业通过培训，也能够实现新的战略思想，从而实现对人力资源的二次开发，使企业走上稳定、持续的道路。
二、企业人力资源培训的发展途径
1.加大培训投入力度
现阶段，大部分企业都加大了人力资源培训在日常工作中所占比重，并重点关注员工刚入职阶段的配需，但相较于外国发达国家来说，我国的培训力度还远远不够，培训员工比例占总体员工比例依然较低，无法实现培训的全覆盖。因此，我国企业还应加强对培训力度的投入，不管是在资金上还是设备上，都要做好完善的准备，并聘请专门的培训讲师，使其深入到员工工作内部，从而了解员工真实的工作内容和工作情况，从而能够有针对性地进行培训。
2.建立健全培训效果评价机制
在当前企业中，尚未存在明确的培训效果评价机构，对于培训之后产生的效果并无法量化，从而使培训更具备盲目性，也使培训无法改进和提升，并且无法随着人员、岗位的变化而呈现出多样化的趋势。因此，在企业中，应建立培训效果评价机制，对培训人员在培训过程中的动态及培训之后的提升进行量化考核和比对，从而对对培训内容和培训讲师的水平进行分析，分析培训内容和形式与企业具体情况是否相符、是否促进企业发展。通过培训效果评价机制的完善，能够有效引导培训的发展方向，并获得员工的反馈和评价，从而促进培训向着更加科学、健全的方向发展。
3.加强对知识经验的内部传承
很多企业对员工的培训仅限于新员工入职的培训，主要内容是对企业基本情况的介绍、对企业文化及规章制度的介绍、对岗位的初步介绍等，没有对工作中做需要掌握的技能进行深入了解，没有形成培训系统化。在员工进入职场之后，没有对员工的发展进行跟踪培训，仅仅是在晋级前进行培训和考试，从而无法实现培训的内部传承。
例如，在培训体系建设的过程中，企业应重视对知识经验的传递，将培训贯穿于员工的入职、工作、晋升的全过程中，使员工时刻在工作中感受自己专业技能的提升，并得到企业的引导和配合，实现自身专业技术的逐步提升，从而使自己的能力更加契合企业的发展方向，使企业整体知识水平得到提升。人力资源培训师应关注员工在培训之后的各种表现，并将员工的发展路线记录下来，对其进步的地方、还需要提升的地方进行统计，在适当的时候可以对员工进行二次培训，对员工工作中的问题进行指正，促进员工向着正确的方向发展。
三、结语
当前的社会是一个人才的社会，只有把握好了人才经济，建立企业人才队伍，才能够促进企业的可持续发展。从上文的分析中我们可以看出，培训在企业人才建设中处于非常重要的地位，不仅能够提升员工的个人素质，也能够保障企业经济的快速发展。因此，我们应注重对培训体系的构造，从而为企业的人才储备和知识发展奠定良好的基础。
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（责任编辑：张娟）
