文 李世春
中国铁建港航局集团第三工程分公司党委书记、总经理
以结构调整为重点，走转型升级发展之路。施工企业要结合自身优势与行业趋势，有重点地进行结构调整，突出专业特色，集中力量发展基础好、前景好、效益好的优势主业板块，把握好市场覆盖区域重点工程、大型项目的需求共性，努力打造专属的核心竞争力。
以国家政策为导向，走区域开发发展之路。“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略所覆盖的区域将是今后段时间国家投资建设的重点。优质的建筑市场在哪里，施工企业的产业链就应该延伸到哪里。
以技术研发为中心，走创新驱动发展之路。施工企业应有意识地强化自身的新技术研发能力，以重、难点的大型工程为突破口，与科研院所、工程院校等开展“产学研”合作，推进新材料、新工艺的应用，实现从规模效益型向质量效益型转变，以创新驱动取代以往的要素驱动、投资驱动。
以组合抱团为抓手，走互利共赢发展之路。施工企业应与产业上游企业实施抱团发展的战略，努力打造全链条的总承包能力，面向大市场、大客户、大业主提供建筑一体化服务。同时，施工企业特别是国有施工企业要深刻领会中央关于全面深化改革的指导意见，有效利用民营经济的资本优势，探索发展以PPP为代表的项目融资模式。
以走出去为契机，走外向型发展之路。尚未“走出去”的施工企业要注意调整发展思路，加大对国外建筑市场的关注力度，提前做好资源、人才储备，主动与已“走出去”的大型企业合作，实现“借船出海”。同时，具备一定资金优势的施工企业也可以开展境外投资、设立合资公司等为契机，进入潜力更大、前景更广阔的外国建筑市场。
以低碳环保为目标，走绿色可持续发展之路。中央在论述经济新常态的主要特征时指出，我国的环境承载能力已达到或接近上限，全社会必须推动形成绿色低碳循环发展新方式。施工企业必须在日常生产中把好资源节约和节能减排两道关口，通过开展技术革新、管理优化、推广节能减排工艺等手段，实现节能、节地、节水、节材和环境保护的目标。
