摘要：企业的发展要依靠管理，我国的钢铁企业的发展不仅关乎着经济的持续稳定，而且对四化建设影响巨大。因此，需要面对新的变化，对钢铁企业管理现状进行客观的分析，并找出相应的对策。只有这样才能保证我国钢铁企业在竞争中始终立于不败之地。本文就我国钢铁企业的管理现状及对策进行了分析和综述。
关键词：钢铁企业管理；现状；对策
我国钢铁工业取得的辉煌成就，其根本是持续变革和改进钢铁企业管理的结果。新中国成立60年来，我国钢铁工业和钢铁企业的管理经历了若干次重大变革，取得了巨大进步。然而，我国钢铁企业管理目前还存在一些问题，以下我们针对问题具体进行分析并给出一些对策。
一、我国钢铁企业管理现状
（一）有成绩但人力资源管理方面存在问题
在我国钢铁行业在取得重大成就，钢铁企业管理水平普遍得到提升的背景下，我们仍要清楚地意识到，我国钢铁企业管理的进步仍与我国国民经济发展要求，社会主义市场经济运作特点及当前转变发展方式等存在着差距，尤其是与国际先进钢铁企业管理水平相比，我國钢铁企业管理中存在的问题仍不能忽视，管理仍滞后。从一定程度上来讲，我国钢铁企业管理问题是历史与现实的集合和累积，如人力资源管理这一方面仍是钢铁企业的薄弱环节，直接限制着企业现代化管理的实现。
（二）战略管理方面存在问题
战略管理趋同，缺乏行业特征和企业特性。钢铁企业对于战略管理仍缺乏本质上的深刻认识和理解，战略管理只停留在表面口头这一方面，据调查发现，部分企业的战略没有反映出钢铁行业的特征，如某钢铁企业的战略是“求实创新，稳健发展，超越自我，服务社会”。这样的战略不仅放在钢铁行业合适，放在化工行业、食品行业等其他任何行业也都合适，也就是说这种战略没有体现出行业特征，更没有体现出企业自身的特色。
二、提高钢铁企业管理的对策
（一）改善企业人力资源管理
人力资源作为企业发展的第一资源和最为活跃的要素，在钢铁企业实现可持续发展中起着积极的作用，要进一步重视和加强人力资源管理工作，真正建立起钢铁企业人力资源的可持续发展机制，为钢铁企业的发展提供源源不断的动力支持。首先是要充分认识到人力资源的特殊性，尤其是人力资源高增值性，可再生性的特点，加强人力资源的管理，提高人力资源管理的战略地位，使企业的人力资源规划成为企业战略规划的重要组成部分，从企业长远发展的角度对钢铁企业人力资源管理工作进行有效的指导，并且根据企业战略规划对企业人才需求与供给进行科学预测和规划。其次是重视人力资源的培训工作，及时改变当前钢铁企业人力资源管理培训“缺什么，补什么”的短视行为，提高员工培训的系统化，前瞻性，适应性，针对性及实效性，在为企业发展提供人才保证的同时也有助于企业员工自身职业生涯的发展，提高员工的满意度，忠诚度及企业的凝聚力。再有是明确考核目的，综合科学的岗位评价和企业特点，制定和完善一套切实可行的绩效考核指标体系，对员工的绩效进行有效的考核，能发现其存在的问题和不足，并让员工进行改进。最后是完善激励机制，坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原则，通过市场化薪资绩效管理，岗位竞聘制度等，达到激励和激发企业人力资源积极性和主动性的目的。
（二）结合自己的特点构建适合自己的特色管控体系
钢铁行业的发展需要庞大物流体系支撑，尤其是我国钢铁企业大部分位于内陆地区，物流成本较高，地域性特征普遍较为明显，因而企业在自己的发展战略中应充分考虑地域特性。但调研企业中，仅有太钢由于产品特殊，提出面向全球；广钢提出建立“华南地区机制灵活、效益突出、品牌响亮、核心竞争优势明显的区域性大型钢铁企业集团”，其他企业基本上没有体现出自己的区域定位。同时，钢铁行业作为规模经济明显的行业之一，不同规模的企业在制定战略时也应充分考虑规模的约束，做到“术业有专攻”。此外，每个企业的人力资源状况、管理水平、技术基础等均不相同，在战略的制定过程中也必须考虑这些差异。一个合理的战略必须能够切实反映三个问题：即得到认同的目标、对竞争环境的深刻理解和对资源的客观评价。就阿米集团来说，阿米集团是由世界上两个最大的钢铁企业合并成立的，是全球规模最大的跨国钢铁集团，分支机构遍及全球。阿米的构成比其他四家更复杂，他们从合并过程中就着手了整体优化的整合，设立了若干个生产经营管理板块，各板块负责该区域和领域内的公司和生产厂，从而形成了从决策到经营管理，再到生产环节的集团经营管理体系。阿米集团对财务控制、投资控制集中统一，集团实行统一采购，对销售实行不同地区的高限、低限指导价。可以说，阿米结合自己的特点构建了独特的管控体系。
三、结语
新形势下钢铁企业如何正确看待自身管理中存在的问题，及时调整与改进，对提升企业管理水平实现企业管理从量到质的转变具有重要意义。钢铁企业的发展在我国经济发展中的占有很大的地位。为了提高钢铁企业的管理水平，对我国钢铁行业的存在的问题进行及时分析与解决极具重要意义。
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作者：史玉
