论述新常态下提高内审工作质量的途径和方法

　　一、前言
　　现阶段我国经济正逐渐步入结构合理性更强、形态更高级以及分工更加复杂的阶段，同时经济发展现在已经进入新常态，得到了一定程度的改革、发展。内审工作作为各企业以及部门单位正在面临的问题，一定要把握好机遇，通过有效的内审工作制度建立，保证审计工作质量，从而在新常态下提升内部审计的有效性。
　　二、新常态下，企业、部门增强内审工作质量的有效措施
　　1.做好内审制度以及规定的制定
　　首先内部审计部门需基于我国所出台的各种规定条约为基础，并考虑到本部门、单位或者是企业的当前状况，科学编订、全面落实内部审计规定以及制度，做到因企制宜，确保内部审计规定符合企业、部门的实际情况；内部审计部门需要确定内审质量管理、控制规定，进而利用督导制度，分级复核等方式提升审计工作的质量；最后还需要明确内部审计部门各层负责人的自身职责范围，并制定相应的职责制度。由于内审流程较为复杂，涉及内容众多，就此需要明确审计方案的制定、审计工作落实情况、审计阶段所发现的各项问题以及审计报告等工作职责；最后还需要于企业、部门或者是单位的年度业绩考核内容中列入内审工作，要求全面深入的考核内审工作质量。另外，还可以本单位、企业的实际情况为基础，确定评比奖励措施，对内审工作开展年终检查考评，并对优秀的内审人员进行表彰，从而保证内审质量的提升。
　　2.做好预算审计工作
　　预算管理审计顾名思义就是要对预算管理制度是否得到了有效建立，预算编制是否科学、合理、严谨，资金预算批复等进行严格的审查。具体来说也就是，审核企业或者是单位的各种资金收支情况，尤其是需严格审查各种涉及到大额资金投资的项目是否已经编制预算，预算是否已经得到执行等，另外还需要审计各项资金的支付流程，从而保证各项日常资金的收支符合相关管理流程。除此之外，还需要对各种成本、费用项目进行审计，以确保其预算的编制符合相关规定，同时费用支出情况也和预算内容相一致。总之，通过有效的预算审计工作，能够使得资金风险降低最低，保证资金得到更为充分的应用。
　　3.做好工程项目审计
　　在开展工程项目审计时，应当将审计工作的重点放在项目建设过程控制方面，除了要在项目正式开工前做好预算工作之外，同时也需要由项目竣工前进行决算审计工作。具体审计内容有：对各建设单位、企业的立项审批流程进行检查，保证各各建设单位、企业可以根据立项审批程序进行审批工作；对该工程的可行性研究报告进行核查，并检查该分报告是否已经得到批复，并检验批复手续的有效性、完善性；企业或者是单位是否根据固定资产投资的要求规定监督以及控制该项目的建设进度情况、投资情况以及安全状况；各项资金是否在规定期限内拨付到位，以防止出现超进度付款问题，对于专项资金则要求进行专户核算工作。内审部门在做好审计个工作之后，需要及时向企业或者是单位提出审计报告以及造价审计资料。
　　4.通过信息技术手段开展审计工作
　　现可以通过信息技术手段来进行非现场审计工作。这是由于现在很多的企业已经单位已经实现了电子化，同时内部审计已经越来越离不开信息技术。所以为了保证审计工作的正常进行，首先需保证审计信息系统的安全性，也就是通过相应的测试平台对该审计信息系统的安全性进行测试，从而保证审计业务的正常开展。另外需要科学利用审计分析软件，通过该软件收集同时自动化处理各种数据，从而保证审计结果的精准度，减少内部审计人员的工作量。
　　除此之外，还可以利用信息技术建立专门的内审工作网站，从而使得审计人员通过计算机网络即可以完成审计任务，并对各项审计资源进行管理，另外各级内审机构还能够通过该内审工作网站对其所辖审计资源进行统一调度以及合理分配。同时审计人员还可以通过网站实时的交换文件资料，并且上级内审部门还可以通过通过网站及时了解到审计人员当前的工作进展，以保证审计任务分配的合理性
　　5.保证内审人员的业务水平
　　由于内审工作主要由内部审计人员完成，所以其业主水平直接影响到内部审计进度、质量。就此，内部审计人员首先应具有一定的政治思想素质，具体责任意识，可以对被审计企业、部门、主审组织以及国家负责，具有高度的荣誉感、责任感，实事求是；其次，在进行内审工作时，内部审计人员应当遵纪守法，严格要求自身的行为，防止审计错误问题出现。
　　审计人员应当具备专业的业务技能。为了更好的满足新常态下，企业以及各部门的内审需求，首先内审部门应当成立审计队伍，并保证内审人员的精通内审内容、流程，了解审查会计账目，可以流利的进行审计取证，同时精准的撰写审计报告。内审人员还应当了解相应的法律知识。审计人员来必须做到依法审计，不仅可以掌握各种相关的法律法规，同时要能够熟练应用这些法律法规，从而使得审计工作有法可依。
　　三、结语
　　总体而言，内部审计工作并不是一成不断的，而是随着各单位、企业的生产经营以及经济发展而不断更新、变化的。就此需做好内审制度以及规定的制定、做好预算审计工作、做好工程项目审计、通过信息技术手段开展审计工作、保证内审人员的业务水平，并对内审工作重点问题以及难点问题进行严格把控，有的放矢，从而保证内审的质量以及工作效率。
　　参考文献：
　　[1]伍希婵. 内聘指导外引专家探索审计报告质量管理推动内审工作质量全面提升[J]. 金融经济，2015，20：171-172.