朱秀贤
摘 要：现阶段，伴随着我国社会经济的高速发展，企业成为了我国国民经济的重要组成部分之一，它对于国家的发展具有非常重要的作用和意义。但是很多企业在实际的经营中，财务预算管理存在着很多的问题，严重影响了企业的进一步发展。因此，必须采取与其相应的对策，才能够促进企业健康稳定的发展和壮大。
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关键词 ：企业财务 预算管理 存在问题 解决对策
一、前言
自从改革开放以来，我国各大城市企业的管理水平有了很大的提升。企业财务方面的预算管理对于企业的发展就越来越显著，但是企业在实际的财务预算管理过程中，会受到很多因素的制约，存在很多方面的问题。因此，要针对存在的问题提出与其相对应的解决措施，并且制定出科学合理的财务预算，企业才能够长期的发展。
二、企业财务预算管理的现状
1、企业管理者预算管理意识淡薄
在很长的一段时间内，我国很多国有企业主要是靠国家财政拨款来支撑的，这样就使得企业对财务管理形成了重视核算、忽略预算的管理意识。从而使得很多管理部门在进行项目预算和控制的过程中，没有对筹集资金和经济效益进行有效的分析，并且企业对资金的效益也不是很在乎，从而就造成了财务资源的大量浪费。同时还有很多企业的管理人员高度重视企业的经济效益，而不重视企业的健康。尤其是在目前经济高速发展的情况下，国家对企业的发展提出了新的要求，更加影响企业的发展。
2、企业对于财务预算监督力度还不足
从目前的现状来看，企业财务预算的监督与企业的发展有着直接的关系，并且企业财务预算管理机制必须要具有科学性和很强的执行力。但是，目前我国很多企业进行财务预算监督的时候，还存在着很多问题，还要很多的不足之处，例如：企业员工的操作不规范，并且没有做好后期的评价工作以及没有对企业进行科学的考察和核实，从而就使得很多企业的绩效考核没有形成具体的制度，它们只是流于形式，没有发挥有效作用。此外，很多企业的监督部门没有很强的组织性，并且专业能力比较弱，对于目前企业财务预算中可能出现的问题和风险，也没有采取相应的对策进行有效的解决。
3、企业预算管理执行效率低下
对于一个企业来说，不论企业财务预算的评价工作做得再好，但是具体的实施才是开展评价工作的前提条件，尤其是国有企业，财务管理的预算执行力更加重要。但是现阶段我国很多具体实际的财务预算管理，经常会受到很多外来因素的制约，这样就使得财务预算的框架不是很透明，并且不能对预算进行有效的控制。同时如果企业财务预算管理的执行效率比较低，那么企业就不能够对资金进行有效的管理，这样就会导致企业在开展一些活动的时候，预算管理发挥不了应有的作用。
三、做好企业财务预算管理的有效措施
1、更新企业预算管理观念，细化企业财务预算
从目前的现状来看，企业要想做好财务预算管理工作，作为企业的各级领导和各个部门一定要积极地参与进去，并且还要针对目前企业预算管理中存在的问题采取一定的对策进行处理。例如：错误的管理理念。首先要创新管理理念和转变思想观念，要改变认为企业财务预算管理只是财务部门和物资部门的错误观念。然后要根据国家制定的财务管理制度以及有关规定，不断完善财务体制。并且还要不断的提升企业财务预算管理的能力和水平。此外，作为企业的有关部门，必须要不断的细化预算，这样才能从根本上提高预算管理的水平，并且还要打破原来的财务预算管理的模式，对企业的预算内容进行重新的定义和认识。
2、组织收入，做好财务预算编制
企业要想做好财务预算的编制工作，首先要做好组织收入，主要在扩展企业的资金渠道，并且还积极的增加企业可以活动的资金，从而能够有效保证资金的流动和畅通。然而要想科学有效的解决企业存在的预算编制时间和指标下达滞后的问题，作为企业的各个部门就必须要做好收入和支出的编制和上报工作。最后还要积极和及时的组织企业进行内部的财务预算编制工作，从而有效保证企业财务管理工作的顺利开展和实施。
3、确保企业支出标准，提升企业预算管理水平
现阶段，企业在进行财务预算编制时，项目的取舍问题是一个比较重要的问题。特别是企业面临着很多个重要的项目，就很难进行取舍了。同时，企业内部的支出标准不完善也是导致企业财务预算编制出现问题的重要原因。如果企业内部没有一个比较完善的支出标准，那么就没有对每一类支出的定额进行规定，这样就很难对项目进行选择。所以要想确保企业项目预算的合理性，作为企业必须要不断的完善各种类型的支出。只有全方位的健全企业支出定额标准，才能保证企业在面对项目选择过程具有充足的理论和数据，从而从根本上提高企业的财务预算水平和控制的需求。
4、创新企业财务管理方式，完善财务数据分析
作为企业，要想顺利的开展财务预算管理工作，就必须要对企业的财务预算进行有效的分析，并且还要不断的加强对企业预算、资金的管理和分析。与此同时还要根据现在企业生产经营过程中的目标对其进行不断的改进和创新，从而有效的解决企业财务预算管理中存在的问题。
企业财务预算分析工作是建立在企业信息准确的基础之上，并且企业的财务分析人员必须要具有很高的专业素质，才能够在规定的时间内完成任务。与此同时还要对财务预算的数据进行有效的分析，并且对其做出客观的评价，从而更好的指导财务预算管理工作。此外，还要建立一套比较完善的数据分析体系。但是要想保证财务数据的规范性、准确性等，首先要保证企业财务信息的准确性；然后要不断的规范企业财务数据信息的模式，这样就可以提高财务信息数据的质量和效率；最后要加强对财务数据的统计，主要是严格根据数据分析的具体要求，对其进行合理的调整，并且还要建立一套比较规范的表格，从而不断的完善对财务数据的分析。
四、结束语
从目前的现状来看，企业面临着激烈的竞争。所以企业就要不断的提高自身的管理水平，并且还要建立比较完善的企业财务预算管理模式，这样就可以对财务预算进行全面的管理，从而有效的降低企业的经营风险，实现企业的最大价值和效益。
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参考文献：
[1]王君，刘卫东. 现代企业财务预算管理制度探讨[J]. 西安文理学院学报（社会科学版），2010，03：60-62.
[2]陆琳.探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用[J].现代经济信息，2013（23）.68-69
（作者单位：山东新华制药股份有限公司 山东淄博市 255086）
