万宏明
（深圳市国显科技股份有限公司，广东 深圳 518000）
摘 要：企业要想得到更好的发展、不断提升企业的经济效益，其就必须对传统的财务管理进行有效的改革，针对企业财务的管理中存在的问题进行详细分析，为经济效益的提升提供良好的对策，只有做好企业的财务管理工作，才能让企业的经济效益得到提高。本文分析了企业财务管理对企业经济效益的影响，以期促进企业的快速发展。
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关键词 ：企业；财务管理；经济效益
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0168-02
1.前言
随着国内经济不断的发展，企业的财务管理中所存在的问题也日渐显现出来，很多企业因为财务出现问题，不仅停滞不前，而且破产倒闭的也时有发生，因此，如何提升企业的经济效益，防止这种情况的发生，是企业必须面对的问题。
2.企业财务管理现状与发展措施
2.1企业财务管理现状
如今，一些企业有订单，但不盈利，主要的问题是财务监督不到位，企业在财务管理工作中存在着许多的问题，如企业投资、决策、管理漏洞较大；费用的管理不够严格；企业成本管理也不到位等[1]。有些公司调整经营策略，走大客户的战略，先后开发了一些国际和国内的大客户，但由于品质和成本因素的影响，营业额以80%的速度增涨，但毛利率对比去年同期不升反降，主要因素是大客户对品质的要求较高，因此退货率高达30%，增加了返修成本，另外，由于销量的增加，资金需求相应增加，银行贷款也大幅度上升，增加了资金成本。
2.2企业财务管理的发展措施
2.2.1更新企业财务管理观念
企业实际发展过程中，要求企业生产、经营以及财务管理人员必须要尽快抛弃传统的财务管理理念，积极树立科学、正确的财务观，在实际管理中做到积极自主筹资，并形成良好的时间价格观念、资金成本观念以及相关的财务风险观，不断强化其内部财务管理，以提高企业的经济效益。随着企业规模的扩大，生产流水线增加，人员规模加大，但管理的模式没有改变，特别是公司的绩效考核方案没有同步到位，造成生产效率低下。远远低于一些小公司的效率，在市场竞争中处于劣势。
2.2.2强化企业资金管理
企业管理过程中，资金管理是其管理的重中之重。因此，企业管理者应在实际工作中做到合理筹集资金，有效保证资金投入。从细节处节约资金，降低资金使用成本。企业在资金的预算上过于粗糙，出现了短期资金紧张的局面，采了应急措施，找担保公司，或从一些小额贷款公司筹措资金，资金成本相对较高。
2.2.3建立财务总监制度
企业的财务总监，代表着企业所有者对其内部一切财务活动行使的监督和管理职责，是由企业所有者决定。在实际生产、管理过程中，企业管理人员通过积极建立相关的财务总监制度，不断加强对企业财务的监督和控制，是实现企业管理最经济、最有效的方法。同时，作为企业财会工作的负责人，财务总监将直接参与到企业的一切日常财务管理工作中。
2.2.4实施全面预算管理
预算管理在企业财务管理中占据重要地位。一般情况下，企业积极做好全面预算管理，可有效提高其自身的整体管理水平。但有的公司不能从实际出发，以销售为起点做预算，当销售预算很大时，要求公司各项设置与这配套，但由于产能和人员的培养是需要时间的，造成管理成本上去了，但产量和效益不能同步增涨，最后，庞大的销售预算也大大折扣。
2.2.5实现企业财务与业务一体化
企业管理过程中，管理人员积极加强企业财务业务管理一体化，对提高企业整体管理质量及经济效益同样具有重要意义。企业管理者应充分将其财务管理的触角延伸到各生产经营领域，并针对每一岗位或者是每一项具体的业务，建立起一套相对应的流程规范和业务操作标准，有效实现企业财务及业务经营和管理一体化，使企业业务和财务共同协调发展，以其高其财务管理水平[2]。财务管理除了运用报表erp系统进行管理外，可以建立统计台账，实行日报表制度，这样会建立起更快的信息反馈体系，有利于企业对于异常事件做出更快的反应，提高企业的管理水平。
3.企业财务管理对企业经济效益的主要影响
企业财务管理对提升企业的经济效益有着重要的意义，但由于国内大多企业都没有认识到其财务管理的真正价值，导致企业仅将财务管理当做一种资金管理即记账的方式，具体的影响主要表现在以下几方面。
3.1企业的财务管理是企业管理的核心
企业生产、经营的目的就是为了获取利润，具有较好的财务管理基础是企业最终目的得以实现的前提。而企业的财务管理可以把企业生产、经营中的资金流动情况及资本盈利状况等方面的信息直接展现在管理人员面前，从而确保企业生产、经营的良好状态得到维持及稳定。财务管理还可以把企业的产、供、销和人、财、物综合起来进行分析，为企业提供综合的财务指标，为决策者服务。
3.2企业的财务管理是其适应市场经济的前提
随着市场经济机制的不断完善及改革开放的进程不断深化，市场的环境也在不断发生着变化，且因受到世界的经济一体化的影响，也给国内市场经济带来了新的挑战。财务管理通过对财务风险和经营风险的分析，与同行业以及市场情况进行比较，合理判断企业的风险水平，然后进行合理的控制，市场上很多企业由于不注重风险控制导致破产。
3.3企业的财务管理可以对资金进行筹集
企业在发展、经营的过程中需进行资金筹集，企业财务管理的部门主要就是负责这一项工作。企业只有通过进行财务管理，才可以筹集到充足的资金，才能让企业的经营、发展有足够的资金保障，从而满足企业的扩张需求。企业通常可以从多个渠道来筹集资金，但要想得到更好、更多的效益，企业的财务部门就需要对各种筹集资金的方法进行科学分析，从中选取最适合、最科学的筹资方法，来满足企业发展、经营的需要[3]。目前市场上的银行众多，银行产品也层出不穷，如何选择需要适合企业的产品，为企业节省资金成本，需要财务管理者熟悉银行产品和企业的需求，进行合理匹配，如果匹配不当，不仅造成资金成本过高，还不能从规模和时间上满足企业的需要。
3.4企业的财务管理可以对资金进行投放
对于企业的项目投资要结合公司整体的资金来源情况，不能影响现有项目的资金需求，另外，对于投资的项目要进行财务的可行性分析，充分利用各种财务手段和方法进行多角度的分析，增加项目的可行性的把握度。
3.5企业的财务管理可以对企业收入进行分配
企业在发展、经营的过程中会获得相应的收入，企业的这些收入不仅要弥补生产、经营过程中的成本费用，而且还要缴纳税款。因此，企业的财务管理部门必须对剩余收入进行合理分配，且在分配时要考虑到各方的利益，只有这样才可以让各方积极性得到更好的调动，从而让企业获得更多的利润。财务可以根据公司未来的资金需求，合理确定分配比例，保持企业持续稳定发展。
3.6企业的财务管理可以对财务活动进行控制及监督
只有对企业的所有资源进行合理监督、控制，才能让其得到充分的利用，才能对企业的生产、经营能力进行挖掘，企业经营、管理水平才会得到不断的提高。企业财务管理工作才能顺利的进行，企业才会收获更多的经济效益[4]。有的企业由于不断的技术改造，造成设备更新很快，忽视对淘汰设备的处理和利用，很多一些可以出售和重新的利用的设备被闲置，随着存放时间的增加，不断贬值，最后被当成废品处理。
4.结束语
由于市场的环境不断变化及国内企业的规模不断扩大，致使企业的生产、经营活动变越来越繁杂，使得企业的生产经营也面临着较大经营风险。但是，企业的财务管理可以对企业经营风险进行一定的控制和预防，财务管理作为企业管理的关键，其在企业管理、生产、经营等方面都有积极的作用。
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参考文献：
[1] 崔海英.关于企业财务管理与提高企业经济效益探讨[J].现代商业，2013，34（5）：215.
[2] 盖俏宇.加强企业财务管理对企业经济效益的影响[J].时代经贸，2013，45（23）：8.
[3] 吴永茂.浅谈企业财务管理对企业经济效益的影响[J].新财经（理论版），2011，56（12）：206-207.
[4] 管国堂.浅谈企业财务管理对企业经济效益的影响[J].新财经（理论版），2013，57（9）：149.
（责任编辑：刘娇娇）
