试论森工企业人力资源管理创新的必要性

  • 投稿游子
  • 更新时间2015-09-14
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邱照波

(长白山森工集团天桥岭林业有限公司,吉林 汪清 133200)

摘 要:人力资源在森工企业资源中占据着重要地位,只有拥有了足够的人力资源,使其的得到充分的应用,森工企业才能在市场竞争中占优势。森工企业要改变落后的人力资源管理模式,采用先进的人力资源管理模式,转换经营机制,实现经营方式的转变。

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关键词 :森工企业;人力资源管理;创新

中图分类号:C962文献标志码:A文章编号:1000-8772(2015)01-0090-01

人力资源是企业的第一资源,所以作为人力资源配置者的人力资源管理在企业管理中占据着非常重要的地位。与企业的人力资源管理环境相结合来建立适合企业自身发展的人力资源管理制度,不断的发展和创新,以积极的态度应对市场的变化,实现企业更好、更快的发展。

一、森工企业人力资源管理的现状

森工企业内部存在着多种管理方式并重的问题,使人力资源的作用不能得到充分的发挥。主要存在以下两个大的方面:

(一)传统人力资源管理模式的弊端

森工企业人力资源是为了适应计划经济体制而创立的,在实行过程中具有高度的集权性和统一性。传统的人力资源管理模式存在很大的弊端,首先,在目标上无法与企业的发展相一致;其次,人力资源配置效率较低,人力资源无法的到充分的发挥,无法做到人尽其才;再次,人力资源管理没有长远的发展目标,对企业职工的培训缺乏重视,企业缺少发展的潜力。

(二)关于当前森工企业人力资源管理模式的调整

近年来,森工企业加大了对劳动用工制度、干部管理制度和企业分配制度的改革力度,加快转换经营机制,为森工企业人力资源管理注入了新的力量。目前,森工企业在人事管理方面虽然有了较为明显的改善,但是在满足市场经济需求上还存在很大的差距,企业还需进一步提高和利用人力资源的素质、积极性和潜能。具体表现在以下几个方面:

1、人才的选择和配置不当。一是以上级机关对企业中层管理人员聘任,这一行政委任制使企业内部缺乏竞争,严重影响了企业职工的积极性,不利于企业的进一步改革和发展。二是虽然企业以“四化”为标准,以竞争为手段,使素质和能力都很高的专业管理人才脱颖而出。但是在实践中仍然存在着选人标准的欠佳的现象。三是劳动力市场和社保体系的不健全,无法使企业与员工之间的双向选择得到保障,为人员流动进程造成了不利的影响。

2、经营者管理方面的欠缺

在领导层面上,虽然企业的经营水平决定着经营者的工作业绩,但是经营者所付出的劳动、责任和风险与工作业绩不成比例,使他们在工作中缺乏积极性和主动性,所以要采用激励的方式管理人力资源。

3、人力资源的培训过于形式化

企业在由旧的经营机制向新的经营机制的转变过程中,要着重加强对森工企业的人力资源的培训,改变传统的奉命培训转变为自主培训,实现由计划导向向市场导向的变革,明确培训的目标和内容,选择适合企业发展的培训方式。

二、加强森工企业人力资源管理创新的措施

人力资源管理的创新对社会经济的发展和企业的经营都会有很大的促进作用。在当今的知识经济时代,人力资源已经成为了企业最宝贵的资源,不仅象征着企业的财富而且能够为企业创造财富。目前森工企业不仅要引进更多的人才,而且要使员工的才能得到充分的发挥,做到人能尽其才。

(一)完善人才选拔机制

当前,人才与企业无法实现双向选择,企业的吸引力下降造成了人才外流与人才的缺失,森工企业应根据这些问题采取相应的措施,如确立选材的标准,主动引入市场中的人才或者提高企业自身的吸引力来吸引人才以适应激烈的市场竞争。

(二)利用人才激励和奖惩机制

人力资源管理的关键是如何调动员工的积极性,提高工作效率,为实现企业目标做贡献。企业要通过物质方面、精神方面、感情方面和压力方面对员工进行激励,建立和完善绩效考核机制,使人员能够进出,干部有上升和下降的空间,以竞争决定岗位,以贡献决定收入。

(三)建立人力资源开发机制

培训使人力资源再生,不仅能满足企业的需要,而且能满足职工个人的需求。企业要以实现职工个人需求为导向,一是考虑企业的长远发展战略,确定合理的培训内容和培训方式,对培训效果进行评估;二是在培训过程中像员工灌输以企业发展目标为主导的工作思想,对员工进行专业技术培训、知识技能开发,提高员工的工作能力;三是按需求进行培训,企业缺什么就培训什么。目前森工企业职工老龄化现象比较严重,所以要对招收的林业员工进行相关的知识和技能培训,解决一线工作缺乏劳动力的问题。

(四)完善人才资源竞争机制

只有存在竞争,企业才会有发展的动力,否则就会止步不前,难以实现全面发展。在市场竞争中,适应者将会得以生存,不适者则会被淘汰,忧患意识不仅能够促进社会进步而且能够促进企业发展。因为森工企业人才竞争机制目前还不够完善,企业发展面临着很大的困难。因此,森工企业要在企业内部努力建设比较完善的人才竞争机制,提高企业内部人才的流动,合理配置和利用人力资源,使职工因竞争而更加努力工作,人才因竞争而实现自我提升,企业才能长期充满生机和活力。

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参考文献:

[1] 李雨恩.中小企业人力资源管理创新的探究[J].中国商贸,2012,18.(责任编辑:赵媛)