陈宝珍
摘要：控制生产成本，提高实际利润，是每个企业追求的目标，为了达到这个目的，企业在日常的运营中，都会采用相应的成本管理方法，本文在标准成本法理念和管理模式的基础上，结合当前的市场环境，从树立系统成本管理观念、战略成本管理思想和保证成本信息准确性三个方面，对标准成本管理在企业中的应用策略，进行了深入的研究。
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关键词 ：标准成本法；企业；成本管理
标准成本管理制度起源于美国，由于其具有很好的成本控制作用，在西方国家的企业中得到了广泛的应用，随着经济的全球化发展，市场竞争越来越激烈，利润是企业能否持续发展的关键，而成本是企业盈利能力的重要标志。标准成本法是按照一定的价格，根据生产使用的材料和人工费用和实际的产量，从而达到成本控制的目的。通常情况下，标准成本计算包括标准成本的制定和标准成本差异计算两个方面。
一、标准成本法简述
1.标准成本法的理念
标准成本法就是对成本进行计划、控制、计算，根据企业的年度盈利目标，编写相应的预算，确定产品的标准成本，然后衡量实际生产中成本的节约和超支情况等，产品的成本主要有材料、人工和制造费用三个部分组成，标准成本是以数量和质量之积的形式表现出来。其中数量就是成本的规模和工作量等，包括材料使用的多少、人员工作的时间等，而质量包括材料的价格、人员的费用等。标准成本法的应用，主要依靠标准成本和实际成本之间的差异，来评价企业的业绩，从而发现每个环节中存在的问题，方便企业进行成本上的控制。由此可以看出，成本差异的分析，是标准成本法应用的重要步骤，是企业能够进行成本控制的关键。而标准成本的计算，是差异分析的基础，只有准确的计算出企业的标准成本，才能够保证差异分析数据的准确性，如果标准成本计算存在问题，显然就无法得出正确的分析数据，影响企业管理者的决策。
2.标准成本的管理模式
要想在企业中应用标准成本法，首先要成立相应的成本管理中心，对标准成本管理提供组织上的保障，以便于成本差异分析的开展，成本差异作为成本考核的重要内容，如果出现了负差，说明实际的成本低于标准成本，成本得到了节约。导致成本差异的因素有很多，包括标准成本计算有误、管理不当、产品更新、设备改造等。在标准成本管理中，如果发现了成本差异，首先要分析标准成本的计算是否准确，有问题要及时的进行修正，然后再对管理工作进行考核和完善，为了能够发挥出标准成本应有的作用，通常会将员工的绩效和薪酬与标准成本差异挂钩，让员工重视成本的控制。实际的标准成本差异计算和分析工作，为了保证数据的真实、准确，应该以财务部门为主，相关的部门进行监督，共同来完成，分析出成本产生差异的原因后，找到相关的部门或责任人，采取针对性的改进措施。标准管理法的应用，可以让企业管理者及时的地发现自己的产品在市场的竞争地位，从而优化产品的定位，利用差异分析，及时地找出成本递减的切入口，使产品利润最大化，提高企业的市场竞争力，企业能够持续的发展下去。
二、标准成本法在企业管理中的应用措施
1.树立成本管理的观念
在企业日常运营的过程中，能够影响成本的因素有很多，成本管理的对象、方法和内容不同，产生的效果也会具有较大的差异，要想使成本管理的效果最大化，必须树立一个系统的成本管理观念，将所有影响成本的因素集中起来进行系统的管理，拓展传统成本的范围，如在产品生产之前，将市场调研和产品设计等工作，售后的服务和支持，纳入到成本管理范畴中。使得成本管理的内容包括技术成本、生产成本、库存成本、销售成本和维修成本等，根据企业的实际情况，适当的引入产品生命周期的理念，从生命周期的角度，来管理企业的成本。此外成本管理还应该包括虚拟资本。如人力资源成本和产权成本等。只有贯彻这种系统的成本管理观念，才能够在标准成本出现差异时，对照成本管理的内容，找到每个环节中存在的问题，然后进行完善，从各个方面控制成本。据相关的统计表明，一个产品从设计到完成生产，只占整个生命周期成本的40%左右，而使用和维护的成本占到了60%左右，如果将使用和维护的成本，纳入到标准成本管理的范畴中，大幅的降低使用和维护的成本，整体成本控制的效果将会更加明显。
2.战略化的管理思想
随着经济水平的提高，企业之间的竞争越来越激烈，消费者对产品的质量、服务等方面有了更高的要求，高新技术的应用，使得很多企业从传统的劳动密集型向技术密集型转变，面对日益激烈的竞争环境，企业必须根据消费者的需求和市场的变化，适当的调整发展战略。成本管理能够直接影响企业的利润，因此成本管理应该采用战略化管理的思想，就是从企业的全局出发，关注整个战略的过程和业绩，即使短期内的成本提高了，达到了战略的目的，那么也可以接受。战略化的管理是长期的工作，让企业获得长久性的竞争优势，近些年越来越多的企业开始采用战略性的眼光看待产品和市场，根据市场变化，做出长期应对的策略，取得了显著的效果。
3.保证成本信息的准确
无论是标准成本的计算，还是成本差异的分析，都需要建立在成本信息准确、有效的基础上，如果基础的成本信息不真实，那么标准成本的计算和后续工作，必然都会出现错误，财会人员作为成本信息记录和统计者，直接管理成本信息，因此财会人员的职业道德和自身素质是保证成本信息准确的关键。通过实际的调查发现，很多成本资料出现问题，都是由于财会人员受到利益等诱惑，没有坚持自己的原则，一些企业的管理者，为了保证公司的利益，也会出现做假账等现象，要想很好的解决这个问题，可以实行会计独立体制，将企业的财会部门单独进行管理。建立严格的内部控制制度，保护企业财产的同时，确保财会信息的准确性。传统的内部控制制度，只是单纯的纠正内部的错误，显然已经无法适应现代的企业，财会信息作为内部控制的主要内容，涉及到的部门越来越多，企业内部的利益关系也越来越复杂，因此要建立一个完善的内部控制体系，包括企业治理机构的各个方面。
随着企业之间竞争越来越激烈，企业成本管理的作用也越来越大，如何根据企业的情况，建立一套有效的成本管理体制，是每个企业面临的主要问题，标准成本管理作为现代成本管理的重要方法，经过了多年实践的检验，具有显著的成本控制效果，与传统的直接成本管理方式相比，能够找到各个环节中存在的问题。但是标准成本法在企业应用中，通常只注重生产过程的成本分析，没有将生产之前的市场调研和销售后的使用、维护成本纳入到管理的范畴，在一定程度上影响了成本控制的效果，因此企业在应用标准成本管理时，应该对其进行一定的改进，在保证成本信息准确、有效的基础上，灵活的采取多种成本管理方法，从生命周期成本的角度，对成本进行系统的管理。
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（作者单位：无锡电装汽车部件有限公司）
