何爱军
摘要：我国企业规模与经营行业不断扩大，集团的组建也日益增多，财务管理有着极为重要的作用。本文从集团企业财务管理存在的问题出发，提出解决问题的几点建议，进而加强集团企业财务管理。
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关键词 ：集团企业；财务管理；措施
一、集团企业财务管理中出现的问题
1.集团企业财务管理中的观念落后
部分集团企业的领导者没有树立起财务管理的理念，没有将企业价值最大化的意识，导致集团企业内部对财务管理的不重视。有的企业领导者只着眼于市场的利益，忽视企业财务管理，有的企业开始认识财务管理的重要性，但由于认识不全面，管理意识淡薄，管理能力不足，都导致企业财务管理的执行力度不够，导致企业管理措施无法落实到实处。
2.集团企业实行财务管理的机制不完善
一个健全完善的财务管理机制能大大提高企业的管理能力。一些企业没有完善的财务管理制度，会导致企业在进行管理的时候不能做到有章可循，同时加大了企业的经营成本。部分集团企业虽然早就建立了财务管理机制，但是并未有进行与时俱进的更新、完善，致使财务管理机制与市场脱节。企业要建立一套完善的财务管理制度，加强对企业的监督管理，明确掌控企业资金流向，落实监督机制的作用，突显其重要性和权威性，才能对企业进行科学化管理。企业要把财务管理和企业的内部控制相结合，有的企业设有内部控制管理制度，但是制度不完善或者工作人员没有严格按照制度执行，都导致制度不能发挥该有的作用。
3.财务管理的工作人员素质不高
财务管理作为集团企业管理的一个重要部分，对企业工作人员的技能应有一定的要求，但部分集团企业存在着财务管理的工作人员素质不高，财务管理能力不足，没有专业的财务管理技能和意识，不能很好地胜任财务管理的工作。部分集团企业对员工的培训也没有落实到实处，财务人员业务素质得不到提高，致使对企业财务管理中存在的问题不能及时发现、指出，对于制度的改善也没有很好的建议，从而影响到集团企业财务管理的实施效果。
4.集团企业没有完善的内部监控
部分企业没有建立健全完善的财务监督机制，不能很好地对集团企业项目中的财务管理进行监督，容易使企业出现大大小小的财务漏洞和非法违纪行为，危害到企业的利益。财务漏洞容易导致企业的资金去向不明，造成企业资源的浪费，更严重的容易让企业的人员通过漏洞设立自己的小金库，用公家的权力为自己谋求私利，埋下贪污的隐患。
三、如何加强集团企业财务管理
1.集团企业要提高财务人员业务素质
员工作为公司的血液，没有人员的工作，集团企业也就没办法运作。企业之间的较量实质上就是人才的竞争，人员素质是企业的立足之本。特别是对集团企业财务管理来说人员素质尤为重要。现在集团企业往往实现了跨行业经营，经营项目多，并下属有子公司、控股公司，财务管理情况较为复杂，对财务人员业务素质要求较高，企业应选取具备高业务素质的财务会计人才。对已招聘的财务管理人员要进行定期培训，已跟上市场变化的步伐。通过培训还可以培养财务人员的专业技能，提高员工的工作素质，倡导员工爱岗敬业。加强各项财务法律法规的学习，有助于增强财务人员自身职业道德培养，避免出现徇私枉法的现象，有助于集团企业财务管理的准确性、有效性与规范性。
2.集团企业应营造良好的财务管理环境和氛围
环境对人有潜移默化的影响，因此营造一个良好的财务管理环境很重要，良好的财务管理环境能把财务管理意识慢慢融入到员工的心中，这对于日后企业落实财务管理的政策具有事半功倍的效果。只有在良好的集团企业财务管理环境下，员工才会更加主动地配合财务部门管理，保证集团企业财务管理的有效实施，良好的企业环境也更方便企业领导者对集团企业的管理，减少员工与员工之间的矛盾。企业良好的内部控制环境和氛围是财务管理实施的基础。企业要营造良好的环境后，积极主动地与员工接触，时刻调整员工对财务管理的理解。
3.集团企业管理人员要有财务管理的意识
企业的领导者对员工有言传身教的责任，因此一个好的企业领导者要有自己的主见和判断力，先树立企业财务管理的意识，认清财务管理目标，实行目标管理，要做好职务工时分析，做到人员合理化配置、工作标准化、人员合理化。作为企业的领导者除了要管理好下属，还要与时俱进，不断学习，不能固步自封，要走出企业，不时与其他企业的领导者交流经验，吸收新的内部控制的思想和方法，不断研究如何改进企业管理工作，才能更好地制定适合企业本身财务管理的措施。只有企业领导者先以身作则，重视财务管理，树立管理意识，对企业财务管理进行监督，深化管理，才能更加准确快速地掌握市场动态，更新财务管理内部控制的信息，提高企业的核心竞争力，使企业走的更好，走的更远。
4.提高集团企业资金合理率，重视企业资金管理
资金是集团企业运营的前提，一个企业的经营管理水平高低体现在资金周转效率的高低，企业的收益也与企业资金流转有着莫大的联系。因企业要以财务管理为重，密切留意资金的流动，提高资金的合理利用，实现企业的资本有效循环利用，做好企业长期合理规划，在适当的时候扩大企业规模，使闲置的资金得到利用，扩大企业的规模，从而实现企业项目管理目标。同时对于企业中的落后淘汰的设备要进行更新和维护，从而减少旧设备造成的企业更大的损失，实行企业的节能减耗。同时企业对于外部的应收账款和各种坏账等债券要实时地催收，从而摆脱企业的债务链，强化集团企业的财务管理。
5.集团企业要建立完善的内部信息交流系统
集团企业在市场经济的发展中，信息的交流是企业与时俱进保持不落伍的重要保证。无论是企业外部的信息还是企业内部的信息，都对企业有重要的借鉴作用，影响着企业运行管理的方方面面。企业要建立健全的信息交流系统，在实行企业内部管理的时候保持信息交流的畅通，为企业的决策提供正确的信息保障，保证企业高效运行。
加强集团企业财务管理是一项长期、持续的工作，虽然当前我国集团企业财务管理还存在一定问题，但是可以通过提高财务人员业务素质、营造良好的财务管理环境和氛围、加强管理人员财务意识、提高集团企业资金管理、建立完善的内部信息交流系统等措施来加强集团企业财务管理效果，进而促进集团企业的经营效益，为实现集团企业的可持续发展提供助力。
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参考文献：
[1]吴蕾.浅谈集团企业财务管理中的不足与建议[J].财经界（学术版），2013（11）.
[2]蔡英强.集团企业财务管理体系优化研究[D].山东大学，2012（03）.
[3]赵清.国有企业财务管理中的监督体制研究[D].中国矿业大学（北京），2013（04）.
（作者单位：广州栋方日化有限公司）
